从 “核算监督” 到 “价值伙伴”：强英集团业财融合的转型之路
发布时间：
2025-07-24
在数字化时代，肉食事业部的财务团队不再只是埋头记账，而是走进养殖大棚算效益、盯着生产线控费用——这场从“事后核算”到“前线创值”的转型，正是业财融合的生动注脚。
业财融合：从记账到创造价值
业财融合不仅是简单的部门协作，而是让财务思维渗透业务全流程，用数据为决策导航。在实践中，财务人员从传统记账、核算监督的角色逐步转变，跳出办公室局限，深入生产线、原料端、市场一线及饲料、养殖、屠宰、仓储、包装出库等业务全流程，学习了解从鸭苗投放、饲料供应、鸭子养殖回收、分割到食品加工的全产业链运营细节。他们通过跟踪流程、分析数据，发现费用和效益波动原因，精准定位问题并推动优化，从被动核算转向主动赋能业务决策，助力企业降本增效。过程中虽面临学习碎片化、信息误差、需将专业术语通俗化等挑战，但坚持 “财务是服务者” 的理念，以 “业财双视角” 服务业务、把控资金，通过解决问题帮助业务部门和客户创造价值，实现从“数据记录者” 到懂业务、会分析的复合型人才的转变，而深入一线读懂数据背后的业务逻辑与真实场景，是业财融合落地并发挥价值的关键。
成本控制和风险防范的双重提升
业财融合让财务和业务部门共同管控成本、防范风险。业务部门熟悉操作细节，财务部门则通过数据分析挖掘节省空间。在风险防范方面，业务部门能快速察觉市场变化和客户动态，财务部门则通过资金和数据提前预警。
数字化助力，培养多面手团队
集团通过加强信息化建设、完善业财一体化平台，深度挖掘数据价值。同时，注重培养既懂财务又懂业务的复合型人才，鼓励财务人员参与业务项目，业务人员学习财务知识，实现双向提升。
结语
强英集团肉食事业部财务团队的转型，是业财融合的成功实践。通过业务与财务的深度协作，企业能够更高效地实现战略目标，在行业竞争中构建可持续的竞争优势。
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